小包还是第一次听到有人抱怨拿钱多了。说这种话的，除了脑筋有问题，就是思想陈旧、观念僵硬的政工干部。
刘会军一介绍，果然，原某部的连指导员、军转出身的厂长孙文浩不止一次的向刘会军说过这个问题了。
小包笑着对孙厂长说你的这个问题很有普遍性，过两天，我看完工厂，再把大家召集起来，咱们统一一下认识。你看可好
性格耿直的老革命对小包的客气很诧异，这不是传言所说的飞扬跋扈、不可一世的坏人啊于是就说好等你回来，咱们细谈。
小包去养殖场查看，这是一处颇具规模的养猪场，目前存栏育肥猪四万头左右，母猪三千五百头、仔猪近三万余只。厂里的和技术人员跟着来人在参观区巡视。小包按要求换上防护服靴子，到育肥区查看，服装不足，一些人就没有跟来，吴树平和刘会军肯定要跟来，几个人就来到厂长深处。
小包的设备和技术都是超时代的先进典范。连一些国营大型养猪场也不能相比的。自动补料器，自动饮水器、粪便自动清理刷，都是新科技产品。技术人员汇报说目前养殖区主要品种还是本地土猪，一部分湘湖土猪等品种，不过正在逐步淘汰。采用杜洛克公猪和长白母猪、约克夏母猪交叉繁育的品种还在培育中，达到三元杂交育肥猪的目标还得等到明年秋天才有结果。
小包问增肥速度是多少料肉比是多少
技术科的人，看了小包一眼，惊奇于小包对行业专有名词的熟悉，说按照目前饲喂方法，我们赚不到钱的，育肥猪饲喂全价饲料，每天可以增重850克到900克之间，消耗饲料2500克到 2750克，基本能够做到三比一左右。按照饲料四毛五一斤出厂价 ，一斤毛猪价格就得一块三毛五，加上前期的猪崽价值更高些，猪肉就得两块钱一斤，比咱们本地贵了一倍还多，卖到外地，除了运费，也只能是少赔钱一些。
小包笑着说咱们的防疫措施怎么样
技术员立刻变得自豪起来，说咱们的疫苗是国营种猪场不能相比的，那些进口疫苗种苗经科研所培育灭活后，已经销售到全国各大猪场。
小包点点头说等会儿咱们就召开会议，研究怎么扭亏为赢。咱们去母猪养殖区看看。
母猪饲养区也是采取新科技养殖技术的，猪舍外面露天部分由塑料大棚遮盖，内部有热蒸汽管道，这都是冬季猪舍保温措施。电力紧张情况下，就只能这样了。刚下崽的哺乳母猪有红外线取暖灯泡放置在保温箱里，一个猪舍小包只看见一个管理员，就问，这二十多头母猪生产，一个人照顾得过来吗
技术员回答咱们这片养育区有三千余头母猪，在产母猪八百多头，分三十六个大圈，每圈一人，配置三十六人，另外还有兽医十八名，临时抽调来的机动人员十八名，饲养员是固定的，足够照顾过来了。咱们的成活率也比国营猪场高三个点。
回到场部会议室，召集饲料厂的孙文浩厂长和几个技术人员过来，大家开个简单会议。养猪场厂长叫肖明航，介绍了养猪场的经营状况后说这个养殖场没法干下去了，我每天都在算账，看今天赔了多少钱粗略估摸一下，每天就要赔七万块啊
小包说大家都是自家人，对厂子内部情况很熟悉，大家就畅所欲言，看有什么办法能快速扭转局面。
经过一个多小时的集体大讨论，大家把意见归纳为以下四点前两种都是品种改良问题，一是，本地土猪和湘湖猪的品种需要淘汰，相关的仔猪和公猪一律处理，只留少量母猪作为母本做实验用。二是增加洋猪的公猪数量，增加母猪繁育留置数量。
第二个快速扭转局面的办法也有两种办法，一是减少存栏，把生长缓慢的本地品种提前淘汰，不需要等到育肥至280斤，只要满200斤就宰杀处理。趁着年关春节，销售旺季，挥泪销售一批。也可以给职工以发放福利名义，送出去一批猪肉。第二个办法是提高养殖技术，这一点上，小包给技术人员做了报告。
报告说猪的生长极限是日增重1350克左右，我们现在的日增重是850到900克，还有较大的增长空间，这部分空间就是我们下一步的目标。另一个增长点是饲料添加剂，技术上可以添加多种矿物质维生素氨基酸之类的添加剂，我们怕影响到肉质和食品安全，我想，在不影响到上述要求情况下，饲料研究部门和猪场要逐步试验，找出最佳配方，争取研发出领先世界的最佳组合来。相关的最前沿技术资料我会叫人整理出来，过几天传输过来，发放给大家。
孙文浩没想到还整出了世界水平，很是高兴。还没有说话，小包接着说下面我说一下关于员工待遇问题。
众人都注意起来，这包总是不是看场子赔钱了，要减少咱的工资啊小包看了面前的报表，说咱们初期招工时，定的是三十块钱一个月底薪，加班和奖金另计，后来过了试用期，工资上调两成，也就是三十六块钱，加上全勤奖六块，劳动保护补贴等项目，加班费什么的，拿钱最低的工人我看了工资表，也能拿到54块多。班组长平均是64块多，技术人员搞一些，八九十块吧厂长级别的也就是100多点。这就是目前咱们这一地区的基本水平。我先说说农村即将发生的变化远景，再说说为什么我们现在赔钱还要建设养殖场和饲料厂然后再解释你们的工资调整远期计划。
小包讲这些事，都是在场的人正在关注的热点问题，大家就拿起记录本，准备记录。小包摆摆手说不要记录，咱们只是闲聊。
小包说农村在经过三年变革之后，生产力水平已经提高不少。据说，第一年大丰收，公社粮所和县级粮库准备了大量库容，准备接收老百姓上交的爱国粮，那一年实行了新政策，农民可以拿钱代缴粮款，拿钱代缴农业税提留款，结果，等到入秋，也没有收上来多少粮食，下到农户一打听，原来农民生怕政策变化，一定要留足够吃三年的口粮。这件事不是某一地特殊个别的事，而是很普遍的事。最高首长知道了这一情况，默默地坐了近三个小时，心酸啊我们党的宗旨就是全心全意为人民服务，就是要不断提高人民群众的生活水平，在座的党员不在少数，扪心自问，我们做到了吗
农村农业农民，我出生在这片土地，我的联想公司将以解决三农问题为自己终身的目标。这就需要志同道合者来帮助，需要众人划桨开大船。
农村发展的近期情况将会是，农民连续多年大丰收，已经转变观念，不再自己储存粮食了，去年和今年的卖粮难就体现了这一点，国家建设力度跟不上农村的发展，仓容满足不了粮食存放需要，国家也一时消化不了这么多的粮食。所以，国家会压抑粮食价格，转而抬高工业品价格。逼迫农民自己找出路，就地消化农产品。工业品涨价了，农产品也会跟着提价，副食品当然不会落下的，你们等着看，根据形势需要，年后，肯定会有新方案推出的。
农民富了，要干什么这个问题大家可以设身处地考虑一下，儿子要结婚，要向城里看齐，买三大件五大件，要新房、要家电。这得需要多大的市场才能满足七八亿农民的需要呢
我们的产业要在这场变革中担任什么角色在今后二十年内，将会发生巨大变化，家庭养殖业还没有起步，你们说我们的前景会怎么样
在联想公司，我给早期进入公司的三十六个班底成员鼓劲说，今后二十年里，你们的身价将会价值百万，如果到时候谁想空身退出，我给你一百万现金。现在，那些人里面，给谁两百万，他也不愿意离开啊因为，他们已经看到了公司发展远景。
关于你们的工作待遇，工资只会水涨船高，和当前生活发展水平相适应的，这是专门有专家给你们核定的，不是谁一个人就能决定的。假如你们在外面吃住，那这点死工资，孩子上学、添衣服、人情来往、衣食住行，你们花起来，又觉得不够花了。这只是公司福利条件好，你们花不着这钱罢了。
关于养殖场，我决定，第一，在年前处理大批存栏育肥猪，只要满200斤的，都宰杀掉，尽快统计数据，看适合宰杀的猪数字有多少，南方就不要盲目外销了。这批猪肉，看能不能凑出500万斤，我准备在联想集团发放福利，每人还分不到五斤肉啊
第二，在县里和地区的广播站电视台发布消息，说我们经营不善，处理一批带仔母猪，你们看，年前这段时间里，你们卖猪就会累坏的。你们可要把好关，把统计结果给我，土母猪减少到十头二十头就行了，土公猪一头也不要。洋品种公母都不能外售，全部留作种猪。年后，我在联系进口一批纯正优良品种，不要对外配种，内部也要严格登记配种记录，加强规范化管理。
肖明航放下心来，长痛不如短痛，一下子处理掉赔钱货，痛快是痛快了，可哪里找那么多的屠户啊
这天小包检查了三家工厂，觉得问题很多。祝道绣一直跟在身边，记录着小包的话，她已经把自己当做了小包的秘书了。